Deux nouvelles politiques pour consolider notre santé financière
Val-Morin, le 12 août 2025 – La Municipalité de Val-Morin franchit une étape importante dans la
mise en œuvre de son cadre financier 2024–2029 en adoptant deux nouvelles politiques
structurantes : une Politique de gestion de la dette à long terme ainsi qu’une Politique de
capitalisation, d’amortissement et de financement des immobilisations.
Ces outils financiers, officiellement adoptés par le conseil municipal le 12 août, s’inscrivent dans le
plan d’action découlant de la vaste démarche de révision du cadre financier amorcée en 2024. Cette
révision, réalisée en collaboration avec la firme Raymond Chabot Grant Thornton, visait à doter la
Municipalité d’un cadre clair, cohérent et durable pour assurer la pérennité de ses infrastructures
tout en respectant la capacité de payer de ses citoyens.
« Nous avons pris des décisions difficiles, mais nécessaires, pour rétablir notre situation financière.
Aujourd’hui, nous poursuivons dans cette voie avec des actions concrètes qui traduisent notre
volonté d’assurer l’équité entre les générations et de maintenir un développement harmonieux du
village », affirme la mairesse de Val-Morin, Donna Salvati.
Deux nouvelles politiques pour mieux planifier l’avenir
Les deux nouvelles politiques adoptées le 12 août dernier s’ajoutent aux outils déjà en place pour
renforcer la gestion financière de la Municipalité.
• La Politique de gestion de la dette à long terme balise les décisions d’emprunt, établit des
limites d’endettement, favorise l’équité intergénérationnelle et assure un arrimage entre les
projets d’immobilisations et la capacité financière de la Municipalité. Elle précise des cibles
claires, notamment un service de la dette ne devant pas excéder 20 % du budget de
fonctionnement.
• La Politique de capitalisation, d’amortissement et de financement des immobilisations
définit les critères de reconnaissance et de traitement comptable des actifs municipaux. Elle
vise à mieux refléter la réalité financière de la Municipalité, à assurer le suivi du cycle de vie
des actifs, et à orienter les décisions de financement en lien avec les durées de vie utiles et
les sources disponibles.
Des résultats probants
Depuis 2017, Val-Morin a transformé de manière significative son portrait financier. La dette
municipale non subventionnée est ainsi passée de 16,1 M$ en 2017 à 11,7 M$ en 2025, soit une
baisse de près de 4,5 M$ en huit ans. Dans le même temps, le surplus libre est passé de 195 000 $ à
plus de 2,3 M$. Cette progression remarquable s’est faite sans alourdir le fardeau fiscal des
contribuables, et ce malgré plus de 21 M$ d’investissements structurants réalisés sur le territoire.
Ce redressement financier est le fruit d’une stratégie proactive de recherche de subventions,
permettant de financer environ 50 % des projets réalisés, soit plus de 10 M$ en subventions
obtenues depuis six ans. À cela s’ajoutent une optimisation rigoureuse des ressources internes et la
diversification des sources de revenus de la Municipalité.
« Grâce à une vision stratégique, une planification rigoureuse et l’engagement constant du conseil
municipal et de l’administration, nous avons démontré qu’il est possible d’investir pour l’avenir tout
en protégeant la capacité de payer des citoyens », ajoute madame Salvati.
Une gouvernance financière modernisée
Ces politiques témoignent d’une volonté claire du conseil municipal d’agir avec transparence,
prévoyance et responsabilité. Elles permettront d’assurer un meilleur suivi des projets
d’infrastructure, de maximiser l’utilisation des fonds disponibles et de prendre des décisions
éclairées, fondées sur des données fiables.
Avec cette démarche, Val-Morin confirme sa volonté de respecter les engagements pris dans son
cadre financier 2024–2029, tout en consolidant sa réputation de Municipalité proactive, bien gérée
et soucieuse du bien-être de ses citoyens actuels et futurs.
Pour en savoir plus sur le cadre financier ou consulter les nouvelles politiques, visitez notre page
politiques municipales.
Source :
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